Projektmanagement & Nachtragsmanagement für anspruchsvolle Bauvorhaben
Nachtragsmanagement
Prüfung und Bewertung von Nachträgen, Mehrkosten-, Behinderungs- und Bedenkenanzeigen für mittlere und große Bauvorhaben.
Projektmanagement
Projektleitung und Projektsteuerung mit Fokus auf Kosten, Termine, Qualität und erfolgreiche Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten.
Einfamilienhäuser
Planung und Realisierung moderner Ein- und Zweifamilienhäuser mit zeitloser Architektur und energieeffizientem Konzept.
Erfolgreiches Projekt- und Nachtragsmanagement seit 1996.
Erfahrung, Kompetenz und persönliches Engagement
Mein Leistungsprofil im Nachtragsmanagement beinhaltet die Bewertung von Nachträgen dem Grunde und der Höhe nach für mittleren und großen Bauvorhaben und die Bewertung von Mehrkostenanzeigen und Behinderungsanzeigen.
Der zweite Bereich umfasst die Planung und Realisierung von Ein- und Zweifamilienhäusern als moderne Fachwerkhäuser.
An den bisher realisierten Bauvorhaben kann das Know-how, welches mein Büro besitzt, verdeutlicht werden. Hier verweise ich auf die beigefügten Anlagen und Referenzen.
Als Pflichtmitglied der Baukammer Berlin besitze ich die Bauvorlageberechtigung für Berlin. Im Land Brandenburg bin ich in der Liste der Bauvorlageberechtigten eingetragen.
Auf Grund meiner gesammelten Erfahrungen an verschiedenen Bauvorhaben und der daraus gesammelten Erfahrungen kann ich eine professionelle Leistungserbringung bei der Realisierung auch anspruchsvoller Projekte gewährleisten.
Unsere Leistungen
Nachtragsmanagement für mittlere und große Bauvorhaben
Der Schwerpunkt des Nachtragsmanagements besteht naturgemäß in der Prüfung von Nachträgen dem Grunde und der Höhe nach. Diese Leistung wird vorrangig für mittlere und Großbauvorhaben erbracht. Aber auch bei kleineren Bauvorhaben kann es erforderlich werden, ein qualifiziertes Nachtragsmanagement zu etablieren.
Weiterhin beinhaltet das Leistungsbild Nachtragsmanagement die Bewertung von Mehrkostenanzeigen dem Grunde nach sowie die Bewertung von Behinderungs– und Bedenkenanzeigen.
Je nach Aufgabenstellung und vertraglichen Gegebenheiten kann die Koordination des vertragsrelevanten Schriftverkehrs das Leistungsbild abrunden.
Als Ergebnis der durchgeführten Prüfung der einzelnen Anzeigen wird ein Prüfbericht angefertigt, der alle notwendigen Aussagen zum Sachverhalt enthält.
Projektleitung und Projektsteuerung
Im Rahmen der Projektleitung werden folgende Leistungen erbracht:
rechtzeitiges Herbeiführen und/oder Treffen der erforderlichen Entscheidungen,
Durchsetzen notwendiger Maßnahme und Vollzug der Verträge bei strikter Wahrung der Rechte und Pflichten des AG,
Konfliktmanagement zur Orientierung der unterschiedlichen Interessen der
Projektbeteiligten auf einheitliche Projektziele hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Termine,
Leiten von Projektbesprechungen auf Geschäftsführungs-, Vorstandsebene zur Vorbereitung/Einleitung/Durchsetzung von Entscheidungen,
Verhandlungsführung mit projektbezogener vertragsrechtlicher oder öffentlich-rechtlicher Bindungswirkung für den AG (Erteilung einer entsprechenden Vollmacht durch den AG),
Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle.
Das Leistungsbild der Projektsteuerung kann wie folgt umschrieben werden:
Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen,
Dabei werden die 5 Projektstufen in jeweils 4 Handlungsbereiche zusammengefasst:
Organisation, Information, Koordination und Dokumentation,
Qualitäten und Quantitäten,
Kosten und
Termine
Planung und Realisierung von Einfamilienhäusern
Die Planung und Realisierung von Einfamilienhäusern entwickelte sich aus dem anfänglichen Bestreben, ein Einfamilienhaus mit moderner und dennoch zeitloser Architektur zu planen und zu bauen, dass den Ansprüchen der solaren Bauweise genügt und auf den konkreten Standort zugeschnitten ist. Gleichzeitig sollte der Energieverbrauch für die Heizung und Warmwasser so gering wie möglich ausfallen.
In Ergebnis dessen wurde ein modernes Fachwerkhaus entwickelt, welches den heutigen Ansprüchen an Energieeffizienz, ökologische, soziale und ökonomische Bauweise entspricht. Bei Anfrage wird dieses Haus unter dem Markennahmen "Frei-Raum-Haus" geplant und mit Firmen vor Ort realisiert.
Aktuelles
Großprojekt 2. S-Bahn-Stammstrecke München
Dieses Projekt hat als Schwerpunkt den Neubau einer zweigleisigen S-Bahn-Strecke zwischen den S-Bahnhöfen Laim und Leuchtenbergring. Für diese neuen Ost-West-Verbindung werden zwei rund 7 Kilometer lange Tunnel vorgetrieben. Ein dritter Tunnel dient als Erkundungs– und Rettungsstollen.
In diesem Projekt leite ich das Vertragsmanagementteam, besteht aus 14 Ingenieuren und Ingenieurinnen, einer Rechtsanwältin und einer Teamassistentin.
Wir bearbeiten in 6 Vergabeeinheiten die Nachträge dem Grunde und der Höhe nach, Behinderungsanzeigen und Leistungsänderungsanzeigen (Mehrkostenanzeigen).
Die eingereichten Nachträge werden dem Grunde und der Höhe nach geprüft. Die Grundlage der Prüfung stellt der AN–Vertrag mit der dazugehörigen Urkalkulation dar.
Die Nachträge werden nach Vorgaben des AG und in enger Zusammenarbeit mit ihm bewerten. Als Ergebnis des Prüfprozesses wird ein Prüfbericht angefertigt und dem AG übergeben.
Großprojekt 2. S-Bahn-Stammstrecke München
Dieses Projekt hat als Schwerpunkt den Neubau einer zweigleisigen S-Bahn-Strecke zwischen den S-Bahnhöfen Laim und Leuchtenbergring. Für diese neuen Ost-West-Verbindung werden zwei rund 7 Kilometer lange Tunnel vorgetrieben. Ein dritter Tunnel dient als Erkundungs– und Rettungsstollen.
In diesem Projekt leite ich das Vertragsmanagementteam, besteht aus 14 Ingenieuren und Ingenieurinnen, einer Rechtsanwältin und einer Teamassistentin.
Wir bearbeiten in 6 Vergabeeinheiten die Nachträge dem Grunde und der Höhe nach, Behinderungsanzeigen und Leistungsänderungsanzeigen (Mehrkostenanzeigen).
Die eingereichten Nachträge werden dem Grunde und der Höhe nach geprüft. Die Grundlage der Prüfung stellt der AN–Vertrag mit der dazugehörigen Urkalkulation dar.
Die Nachträge werden nach Vorgaben des AG und in enger Zusammenarbeit mit ihm bewerten. Als Ergebnis des Prüfprozesses wird ein Prüfbericht angefertigt und dem AG übergeben.